{"id":2925,"date":"2015-12-08T18:32:10","date_gmt":"2015-12-08T18:32:10","guid":{"rendered":"http:\/\/novembro.pt\/portal\/?p=2925"},"modified":"2015-12-09T18:34:51","modified_gmt":"2015-12-09T18:34:51","slug":"livro-lideranca-e-bem-estar-o-caso-da-hotelaria-de-cinco-estrelas-no-algarve-col-nexus-nr-o-38-da-autoria-de-fernando-messias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novembro.pt\/portal\/?p=2925","title":{"rendered":"Livro &#8220;Lideran\u00e7a e Bem-Estar: o caso da hotelaria de cinco estrelas no Algarve&#8221;, Col. Nexus nr.\u00ba 38, da autoria de Fernando Messias"},"content":{"rendered":"<p>Esta investiga\u00e7\u00e3o teve como objetivo compreender e descrever o bem-estar na hotelaria de cinco estrelas atrav\u00e9s da a\u00e7\u00e3o das chefias promotoras de bem-estar.<\/p>\n<p>Foi analisado o conceito de lideran\u00e7a, entendido como um processo de influ\u00eancia social m\u00fatuo entre l\u00edder e liderado, considerado como um fen\u00f3meno transversal \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es humanas, constru\u00eddo no seio do grupo numa din\u00e2mica relacional e num di\u00e1logo permanente entre g\u00e9nese e estrutura, a\u00e7\u00e3o e investiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Foi igualmente analisado o conceito de bem-estar entendido como um constructo subjetivo multidisciplinar complexo percecionado pelo indiv\u00edduo, segundo crit\u00e9rios padronizados e avaliados somente por este, que integra uma componente cognitiva e uma componente afetiva, constituindo um fen\u00f3meno social estudado ao n\u00edvel do indiv\u00edduo e da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Foi recolhida a percep\u00e7\u00e3o das chefias que promovem o bem-estar e das que n\u00e3o promovem o bem-estar, quer pela perspetiva dos colaboradores quer da sua autoperce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Foi identificado o chefe promotor de bem-estar na hotelaria de cinco estrelas, bem como os conceitos de bem-estar e lideran\u00e7a promotora de bem-estar.<\/p>\n<p>Trata-se de um trabalho cient\u00edfico metodologicamente assente em metodologias quantitativas e qualitativas que permitiram a robustez dos resultados.<\/p>\n<p>Os resultados mostraram que a lideran\u00e7a promotora de bem-estar se constr\u00f3i em torno de duas dimens\u00f5es \u2013 compet\u00eancias relacionais e compet\u00eancias da tarefa. As entrevistas \u00e0s chefias comprovaram estes resultados na medida em que ficou demonstrado que as chefias promotoras de bem-estar e n\u00e3o promotoras de bem-estar apresentam diferen\u00e7as significativas quanto \u00e0 forma como constroem e desempenham o seu papel.<\/p>\n<p>Este trabalho contribuiu para a compreens\u00e3o da lideran\u00e7a e do bem-estar na hotelaria de cinco estrelas, mostrando que a lideran\u00e7a promotora de bem-estar \u00e9 um processo interpessoal, de transpar\u00eancia relacional e influ\u00eancia organizacional, orientado para o desempenho organizacional focalizado no autodesenvolvimento dos colaboradores.<\/p>\n<p>Dada a singularidade da investiga\u00e7\u00e3o, a import\u00e2ncia que tem para os recursos humanos, sele\u00e7\u00e3o e nomea\u00e7\u00e3o de dirigentes hoteleiros e para o tema da lideran\u00e7a e do bem-estar organizacional, esta tese apresenta-se como um trabalho in\u00e9dito na industria do turismo \u2013 quer como ind\u00fastria multissectorial de particular import\u00e2ncia para Portugal, quer como objeto de estudo e investiga\u00e7\u00e3o \u2013 e na hotelaria internacional de cinco estrelas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta investiga\u00e7\u00e3o teve como objetivo compreender e descrever o bem-estar na hotelaria de cinco estrelas atrav\u00e9s da a\u00e7\u00e3o das chefias promotoras de bem-estar. 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